FØLG OS

Følg os på LinkedIn

Rådgivning og sparring

Ledelse & Organisation

Organisatoriske strukturer og rammer kan sammen med arbejdskulturer være en barriere for, at vi som hold eller som individ kan levere en god ledelse.

Strategi i praksis Sådan arbejder vi

Strategi og Organisationskultur:

Hvorfor bliver vores planer og strategi ikke altid til virkelighed?

Er vi ikke dygtige nok som ledere eller er der barrierer i vores organisation, som vi overser eller undervurdere?

Det er spørgsmål, som vi ofte møder fra vores kunder. Og vi ved jo alle, at 7 ud af 10 forandringer fejler, fordi vi ikke får vores medarbejdere og hele organisationen med.

Strategi og organisationskultur: København, Århus, Odense og Aalborg m.v.

Struktur og rammer

Organisationskultur

Organisatoriske strukturer og rammer kan sammen med arbejdskulturer være en barriere for, at vi som hold eller som individ kan levere en god ledelse. Og visa versa: arbejdskulturen, rammerne og de organisatoriske strukturer kan også virke som acceleratorer for implementering af det ’nye’. Som rådgivere indenfor organisationskultur m.v., hjælper vi jer med at få skabt klarhed over de vigtigste barrierer og muligheder, så I kan få strategi, planer, mål og visioner til at blive til virkelighed.

Dem du møder

Konsulenter

Vores konsulenter har stor ledelses- og konsulenterfaring, og kan hjælpe med analyser af arbejdskultur, orgamisationskultur, interessentforventninger mv., redesign af strukturer og rammer, nye veje til implementering af strategier og til at skabe ændringer i arbejdskultur og medarbejderadfærd. Vi kan også hjælpe med på mere konkrete områder som f.eks. HR-management, strategisk kompetenceudvikling og porteføljestyring. Og vi lover jer: I får ingen lange konsulentrapporter fra os, men derimod får I ærlig og åben dialog med forslag til håndtering af de reelle barrierer.

virksomhedsForbedringer og ændringer

Reel påvirkning af adfærd og arbejdskultur

Når vi gerne vil lave forbedringer og ændringer, som kommer til at virke i praksis i yderste led, kræver det mere end en klar vision, en god strategi og en grundig drøftelse i ledergruppen. Det har de fleste af os erfaret på egen krop. Og det er vores erfaring at vi kan nå meget længere ud, hvis vi f.eks. arbejder med at påvirke den daglige adfærd og virksomhendens organisationskultur. Og det første spørgsmål der skal afklares, er jo ofte: hvor står vi de facto i dag? Hvad er den reelle adfærd og kultur i ledelsesmiljø, i de enkelte afdelinger osv.? Er der forskelle og er vi som ledelse enige om, hvad der er det vigtigste der skal forbedres?

84 % af ledere er enige i, at organisationskultur er kritisk for deres strategiske succes, og 60 % af ledere siger, at organisationskulturen er mere vigtig end deres strategi

En del af disse spørgsmål afdækkes relativt enkelt via Hofstedes Multi-Fokus Organisationskultur model, som er nok den mest anerkendte organisationskultur model i dag. Med over 20 års forskning, globalt data fra over 70 lande og benyttet af de største organisationer i verden, giver den værdi for enhver organisation som vil øge dens strategiimplementering betydeligt. Derfor bruger vi i Hel Udvikling Hostedes metoder som et af vores centrale analyseværktøj til at hjælpe vores kunder med at få et præcist billede (diagnose) af afstanden mellem deres aktuelle, ønskede og optimale kultur.

Hofstedes multi-fokus model

Ledelsesværktøj

Hofstedes Multi-Fokus Model er et dynamisk ledelsesværktøj skræddersyet til at hjælpe organisationer med udvikling og til at understøtte strategien ved at visualisere:

Hvordan er vores aktuelle organisationskultur i dag?
Mulige eksterne faktorer som besværliggør den optimale organisationskultur?
Rammerne for mulige organisatoriske forandringer?
Skjult organisatorisk smerte?

Klik på modellen for at se den i stor

Rapport

Bestil vores gratis rapport om organisationskultur- og virksomhedskultur

Vi arbejder over det meste af Danmark: KØBENHAVN ROSKILDE NORDSJÆLLAND AARHUS ODENSE AALBORG RANDERS VIBORG HOLSTEBRO ESBJERG MIDDELFART SØNDERJYLLAND og BORNHOLM

Strategi i praksis

Det handler om relationer

Organisationskultur handler jo om den måde som medlemmer i en organisation relaterer til hinanden, deres arbejde og verden uden for, i sammenligning med andre organisationer. Derfor kan jeres organisationskultur enten accelerere eller underminere jeres strategi. Så når I ved hvor I står, er det langt enklere at lave operationelle handleplaner for hvad der skal til for at strategierne bliver til virkelighed. Det gælder både i forhold til om forskellene i de enkelte afdelinger er en styrke eller det modsatte, om der forhold i vores organisering der skal justeres, om ledergruppens adfærd kan justeres som den bidrager til en hurtigere implementering osv.

De konkrete behov og opgaver er altid i centrum for vores samarbejde med vores kunder, og det er vores adelsmærke, at alle råd og forslag vi kommer med skal kunne bruges i praksis. Enten fordi de lægger op til nye handlinger, ny adfærd osv. Ingen lange konsulentrapporter men i stedet får I ærlig og åben dialog og klare korte rapporter om hvor vi ser muligheder for rigtige forbedringer.

Det kan dreje sig om alt fra ny rollefordeling i ledelsen eller hos nøglemedarbejdere, behov for nye kompetencer, nye mødefora og -former, andre måder at kommunikere eller at måle performance. Og endelig ved vi, at forandringer lykkes, når vores medarbejderne forstår formålet med forandringen, og kan se, hvordan de kan bidrage med deres viden, erfaring og kompetencer. Så måske handler det om på nogle områder at lave planer, hvor jeres medarbejdere ’får lov til at gå med’ og derved tage mere ejerskab?

Halsnæs Forsyning A/S ledergruppe har benyttet Hel Udvikling i forbindelse med et dagsseminar om sammenflytning af virksomheden. Hel Udvikling bidrog på dagen med god procesindsigt og –styring. De to konsulenter sikrede, at vi kom rundt i de mange forskellige hjørner af den kommende proces, så vi fik afdækket en lang række procesmæssige og psykologiske aspekter der er vigtige ved den kommende organisationskultur.

Jan Andersen

Direktør, Halsnæs Forsyning